Razionalizzazione dei costi di impresa e rilancio competitivo : 

Qualunque strategia di rilancio competitivo dell'impresa non può prescindere oggi da una attenta analisi dei costi e da una valutazione sulle politiche di contenimento degli stessi. Per prima cosa bisogna verificare se i costi di struttura sono congruenti e compatibili con il fatturato. Se non lo sono bisogna analizzare con attenzione le singole voci di costo per capire come andare ad intervenire per promuovere un'attenta razionalizzazione dei costi di struttura senza andare a compromettere la funzionalità  dell'azienda stessa. In secondo luogo, bisogna poi intervenire sui costi primi del prodotto la cui congruità  non può prescindere da un'attenta valutazione del posizionamento dell'azienda sul mercato, un attento bench mark con i prodotti della concorrenza, al fine di valutare qual è il margine di contribuzione rispetto ad i costi del prodotto che il mercato può garantire. Da una valutazione attenta degli aspetti prima indicati si potrà  poi arrivare a definire quali potrebbero essere i margini di recupero per eventuali ulteriori segmenti di mercato. Ogni valutazione sulla competitività  dei costi del prodotto comporta inoltre un'attenta valutazione dei costi per la produzione dello stesso e delle strategie possibili per l'ottimizzazione di questi processi produttivi ( lean manufacturing ) e l'eventuale ottimizzazione e razionalizzazione della progettazione. Per ultimo ma non per questo meno importante una razionalizzazione dei costi di produzione e quindi del prodotto deve tener conto di una attenta analisi e razionalizzazione dei costi per l'energia ( elettrica e termica ) che sappia cogliere le importanti opportunità  che le nuove tecnologie e la nuova legislazione in materia di energetica ( con i relativi incentivi ) sono oggi in grado di garantire.